構念與構面


CONSIDER的構念與構面

研究背景說明

        企業為了維持生存及創造競爭優勢,必須隨時因應來自企業內部與外部環境快速變遷與挑戰;對顧客來說,企業須自問能耐(capacity)來源為何?解決了顧客何種問題?這些問題又對顧客造成多大的影響?是否妥善運用資產與能耐等資源,為顧客創造顯著的價值?(Morris, Schindehutte, & Allen, 2005Chesbrough, 2003Afuah, 2004)因此,資源與能力是攸關新創事業長期競爭力並創造價值的重大關鍵(Brush, Greene, & Hart, 2001;李信興、劉常勇,2008)。Teece1997)提出動態能力觀點,亦認為在不斷變動的市場競爭環境中,組織可以藉由資源基礎的利基,透過學習與外部整合、重組形成競爭優勢。

        資訊科技時代,企業如何保持高度競爭力?Barney1986)認為組織具備本身價值條件、稀有性、不易被模仿性及無可替代性等核心資源與能力時,該組織便能擁有持續的競爭優勢。然而,新產品的發展週期越來越短,企業若僅止於維持原有的核心能力,將無法因應不斷變化的市場,推出新產品上市獲得利潤;企業需具備可整合不同領域的知識並把這些知識運用到新產品發展、改善製程及組織決策上的能力 (Bierly & Chakrabarti, 1996;侯嘉政,2008)。每項新產品的市場策略運用各有不同,且新產品發展是一個複雜的程序,從創意開始發想到商業化模式運作的過程,幾乎涵蓋企業組織內部各個層級(Moenaert Souder, 1990)。企業為了創造組織內部獨特的知識價值體系,所產生的學習文化是帶動組織成長,形成競爭優勢的主要來源。

        另外,企業在市場環境中並非單獨存在,企業與外部的競爭合作模式,可能直接影響企業的組織績效;Pfeffer and Salancik1978)提出資源依賴的概念,認為市場環境中有許多資源,是組織必須極力去爭取的,這些資源是用來維持企業生存的因子。Stanley, Paul, Gregory, James, and Brau2007)研究發現,資訊分享(Information sharing)可以促成夥伴合作的意願,技術能力的發展更能夠提供協助供應鏈的管理績效。資訊科技的新產品發展往往需要投入龐大的人力、物力與財力,單一企業通常無法獨立面對,在掌握關鍵技術時,企業為了保有本身的競爭力,藉由掌握稀有獨特、不可模仿與不可替代的技術,成為與組織外部發展特定關係的重要因素。Teece1997)提出的動態能力觀點,認為企業處於外在環境變動性高的環境中,應該透過組織的動態能力,適應、整合與重組組織內外的技術、資源與能力,使企業產生足夠的能力以因應外部環境的變動。


人的一生總要有一個屬於自己的信念,在學習與成長的過程中找到它,並且了解它的真諦,落實它,徹底執行~



CONSIDER的創業意涵
       Consider這個單字就是「思考」的意思,是每個人成長過程中都會產生的內在行為,思考的程度和層次,隨著年齡的成長、家庭教育的模式、學習的環境、老師的引導、同儕之間的相互砥礪分享、所見所聞而產生一點一滴的生命經驗,所造就自我的判斷能力,以及可能產生的相對決策能力;當然,探討思考這件事情,不是我們這本書的主要目的,筆者想要藉由個人在思索人生的道路過程中,經由一個英文單字,而逐漸發展成為創業的核心思想和價值,進而產生創業的步驟、成長發展動力,以及實踐創業的心路歷程,都是從這一個英文單字開始;當然,如果你願意,你也可以開始發想,找到一個屬於你自己生命過程中的英文單字,畢生奉行、至死方休。

        我從不認為自己有多行,或是有多麼的得天獨厚,但我真正的了解,這世界上只有一個我,聽起來是一句廢話,但是真的看懂的有幾個?!你可以告訴自己,我有多行,因為你必須要有自信,才能突破一切難關,你也必須要告訴自己,我有多麼特別,因為你必須要做好市場區隔,你更必須要真正的了解,這世界上有一個真實的你在看著你,因為你必須在人前奮鬥和人後休息,真正誠實的面對自己的身體、自己的心、自己的靈。歡迎你進入我的consider世界。

當我認真地從事學術研究時,用心思考前人研究的觀點和理論,和我找到一個單字相互結合,我也堅持著努力實踐,原來這就是我內心的聲音。JasonChang 2012.7

相關理論與觀點

C--capability    (能耐):資源基礎觀點

O--opportunity(機會):夥伴關係、資源依賴觀點

N--norm           (規範):產業標準、作業準則SOP

S--strategy       (策略):策略管理、SWOT分析力

I--integrity       (誠信):信用度、價值取向

D--dynamic ability(動態能力):動態能力觀點

E--execution    (執行力):目標管理、競爭力的核心

R--reliance       (信賴):足以成為他人模仿的對象

操作型定義

C  capability(能耐):創業前先搞清楚自己的本事,誠實認識自己

O  opportunity(機會):做好準備,機會來了就像魚群蒞臨,別放過

N  norm(規範):沒有規矩不能成方圓,在每件事情上面制定規範,終生奉行

strategy(策略):審時度勢的全局概念指導作為,經過精心設計與強化

integrity(誠信):做人、做事、做生意的根本

dynamic ability(動態能力):培養一個有理論基礎的創業能力

execution(執行力):執行力需要紀律的支撐,貫徹執行更需要嚴守紀律

R  reliance (信賴):成為一個讓人願意讀你的一生的人

        本書的研究結論,希望能藉由這一個簡單的思考概念出發,讓每位想走上創業之路的退職軍人,還有懷抱夢想的創業者們,找到一條屬於自己的創業路;創業前置作業的系統性思考是必要的,完整的思考流路會因為每個人的成長環境、學習過程與學習對象,生活經驗等等而有所不同,當然思考流路會有顯著差異,藉由本書的拋磚引玉,能夠找出更多的創業思考模式;創業是一條不歸路,但也因為創業路上有許多精采的冒險故事,才會讓人這麼著迷,並有「長江後浪推前浪」之勢,新創事業不斷出現;在此也先預祝創業者門的你,大展鴻圖生意興隆。

延伸閱讀
《退伍創業必讀-從Company到Company》
《店址優選評估之研究》